Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶介紹
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LUCOM光柵尺位移傳感器:是利用光柵的光學原理工作的測量反饋裝置。光柵尺位移傳感器經(jīng)常應(yīng)用于機床與現(xiàn)在加工中心以及測量儀器等方面,可用作直線位移或者角位移的檢測。其測量輸出的信號為數(shù)字脈沖,具有檢測范圍大,檢測精度高,響應(yīng)速度快的特點。例如,在數(shù)控機床中常用于對刀具和工件的坐標進行檢測,來觀察和跟蹤走刀誤差,以起到一個補償?shù)毒叩倪\動誤差的作用。
LUCOM編碼器:是將信號或數(shù)據(jù)進行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設(shè)備。 編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號,前者稱為碼盤,后者稱為碼尺.按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種.接觸式采用電刷輸出,一電刷接觸導電區(qū)或絕緣區(qū)來表示代碼的狀態(tài)是"1”還是“0”;非接觸式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件,采用光敏元件時以透光區(qū)和不透光區(qū)來表示代碼的狀態(tài)是"1”還是"0”,通過"1”和“0”的二進制編碼來將采集來的物理信號轉(zhuǎn)換為機器碼可讀取的電信號用以通訊、傳輸和儲存
主要型號:LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號:
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
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國內(nèi)的石油行業(yè)所采用的管理機制,一般采取三層分離的方式,也就是總部做出項目決策,項目部進行具體的管理,施工作業(yè)單位負責具體的實施,三個層次單位負責各自的責任,沒有相互干涉的現(xiàn)象。石油工程企業(yè)的決策采取集體的方式,主要目的是為了防止出現(xiàn)投資失誤的問題??墒?,石油企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)力并沒有合理進行分析,起主導作用的仍然為管理層。除此之外,隨著管理體制的不斷改革,原有的管理意識無法滿足當前石油工程不斷發(fā)展的需要,管理人員的業(yè)務(wù)能力需要進一步提高,不斷的學習管理模式,創(chuàng)新管理辦法,從而提高石油工程項目的管理水平。
2.石油項目施工單位存在著較大的依賴性
由于體制的問題,一些石油工程項目的施工企業(yè)存在著較大的依賴性,沒有前進的動力和緊迫感,競爭意識不夠,現(xiàn)存的招投標管理體制還存在著問題,只依賴油田的供需關(guān)系來維持企業(yè)的生存,很多石油工程項目的質(zhì)量無法得到有效的保證。
二、提高石油工程企業(yè)管理能力的措施
1.建立科學完善的石油工程項目管理制度
石油工程項目的施工時間長,風險大,需要較高的施工質(zhì)量。所以,應(yīng)該針對工程項目特點建立起科學的組織體系,管理團隊必須要具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。先,項目管理團隊需要對石油行業(yè)相關(guān)知識進行深入的了解,對于石油工程的相關(guān)標準和規(guī)范的內(nèi)容要進行掌握,管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)影響著工程項目的管理效果,必須保證管理人員具備較高的專業(yè)水平,方可為管理工作提供足夠的知識方面的支持。還需要建立起科學完善的管理制度,充分結(jié)合工程項目的實際特點,發(fā)揮出制度在管理工作中的作用。對不同管理層的權(quán)力和責任進行明確,使每個部門充分發(fā)揮出各自的作用,避免出現(xiàn)推諉。
2.做好工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作
針對一些工程規(guī)模較大的項目,需要做好施工之前的各項準備工作,從而保證石油工程項目的順利實施。前期的準備工作量大而且復雜,涉及到施工作業(yè)人員的調(diào)配、工程項目的設(shè)計、施工作業(yè)工藝技術(shù)等多項內(nèi)容。要求對每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效的撐控,制定出科學的施工作業(yè)進度計劃,保證施工工序搭接的合理性。由于石油工程項目的特殊性,如果出現(xiàn)施工事故就會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失,影響著油氣資源的正常生產(chǎn),這就對施工技術(shù)工藝和質(zhì)量保證方面提出了更高的要求,需要在施工作業(yè)之前進行細化,嚴格查找存在的管理漏洞,從而保證工程項目的質(zhì)量和進度滿足設(shè)計要求。