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 你沒權(quán)利看不慣我的生活方式

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 與煙酒相類似，茶葉也具有一定的嗜好性，但其大的區(qū)別是有利于人體的健康。所以，茶葉自古以來是我國人民群眾重要的消費(fèi)產(chǎn)品，一日不可無茶，這一句自古流傳的俗語，也從側(cè)面反映了茶葉在我國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)之中的地位。因此，盡管目前我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，可供消費(fèi)的產(chǎn)品也日益增多，但茶葉仍然在我國消費(fèi)市場(chǎng)中有著無可撼動(dòng)的地位。而如何開拓市場(chǎng)、走向，成為我國目前茶葉市場(chǎng)為重要的任務(wù)。

1.2茶葉所具有的生命周期

茶葉是我國為重要的農(nóng)作物之一，今已經(jīng)有了數(shù)千年的歷史，由此可見茶葉在我國歷史中的地位和作用。同時(shí)，我國是一個(gè)地域遼闊、人口眾多的多民族融合國家，所以也勢(shì)必造成區(qū)域之間的茶葉品種、茶葉特性的不同。通常情況下，我們會(huì)將茶葉分為紅茶種和綠茶種兩大類。而取決于茶葉的銷售情況的重要因素之一，即為茶葉的生命周期，只有把握了茶葉的生命周期和品嘗周期，才能將茶葉以高質(zhì)量呈現(xiàn)在市場(chǎng)之中，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3茶葉的市場(chǎng)需求量與貿(mào)易穩(wěn)定性

茶葉的市場(chǎng)需求量相對(duì)較為穩(wěn)定，外界的客觀因素往往難以影響茶葉的銷售。根據(jù)多年的統(tǒng)計(jì)和分析，綠茶是范圍年內(nèi)需求量大的一類茶葉。因此，也正是由于茶葉市場(chǎng)的穩(wěn)定性，往往經(jīng)銷商不會(huì)選擇*、降價(jià)等方式展開茶葉的營(yíng)銷，茶葉銷售者的往往利潤(rùn)也相對(duì)較為穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。盡管茶葉市場(chǎng)相對(duì)較為穩(wěn)定，但如果一味采取原有的策略和方法進(jìn)行營(yíng)銷工作，也會(huì)不可避免地造成茶葉企業(yè)的利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，目前茶葉企業(yè)為主要的任務(wù)即為找尋全新的營(yíng)銷策略，只有打開了貿(mào)易市場(chǎng)，才能獲得更好的效益。

2當(dāng)前茶葉產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)施狀況認(rèn)知

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技力量的不斷發(fā)展以及世貿(mào)組織的出現(xiàn)，市場(chǎng)化形勢(shì)越發(fā)完善。因此，無論是哪一種產(chǎn)業(yè)，都需要充分了解自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，從而更好完成市場(chǎng)開拓的任務(wù)，茶葉市場(chǎng)也不例外。只有制定出更為完備的營(yíng)銷策略，以更為全面的角度切入市場(chǎng)，才能在新時(shí)期把好風(fēng)向，幫助茶葉企業(yè)更好發(fā)展。根據(jù)目前我國茶葉企業(yè)的發(fā)展情況以及化市場(chǎng)來看，目前我國茶葉市場(chǎng)的格局主要如下，即在綠茶類產(chǎn)品之中，我國具有較好的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，無論是輸出量還是，都達(dá)到了范圍內(nèi)的前列，具有*的地位。然而，在紅茶類的產(chǎn)品之中，我國的競(jìng)爭(zhēng)力相較于綠茶類的產(chǎn)品較為薄弱，其市場(chǎng)大多由其他國家所掌控，也不盡人如意。如果持續(xù)深入對(duì)整個(gè)茶葉市場(chǎng)格局進(jìn)行系統(tǒng)性的對(duì)比和分析，不難發(fā)現(xiàn)不僅僅是我國在紅茶類產(chǎn)品的輸出相對(duì)較為乏力，市場(chǎng)仍然被其他國家所占領(lǐng)，我國在營(yíng)銷策略和產(chǎn)品概念的進(jìn)一步深化上，也存在較為明顯的缺陷和不足。例如，盡管我國擁有悠久的茶葉種植營(yíng)銷歷史，但在食品安全的檢測(cè)上才剛剛起步，不僅缺乏針對(duì)與茶葉產(chǎn)品的安全機(jī)構(gòu)，即使在茶葉市場(chǎng)上出現(xiàn)了問題也缺乏解決的經(jīng)驗(yàn)和措施。在安全性要求不斷深化的形勢(shì)下，如何完成茶葉的質(zhì)量檢測(cè)成為制約我國茶葉市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。

3貿(mào)易領(lǐng)域中的茶葉企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)行有效優(yōu)化

3.1加工工藝

盡管我國具有較長(zhǎng)時(shí)間的茶葉種植歷史，但僅有良好的茶葉品質(zhì)是不夠的，還需要后續(xù)的加工處理，才能讓茶葉的品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。以綠茶的加工為例，生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)季節(jié)的不同，進(jìn)行加工炒制處理的調(diào)整和優(yōu)化。例如，在春秋季節(jié)適合毛峰茶葉、金豪茶葉等型茶葉的加工，而在氣溫相對(duì)較高的夏季，則是紅茶進(jìn)行加工處理的良好季節(jié)。隨著茶葉市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，人民群眾對(duì)茶葉產(chǎn)品也產(chǎn)生了更多的要求和想法。以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來看，茶葉依據(jù)其品質(zhì)可以具體劃分為五到八個(gè)等級(jí)。除了在品質(zhì)上的細(xì)致劃分以外，茶葉也根據(jù)消費(fèi)人群的不同，被生產(chǎn)成不同的香型。而為了更好滿足日益變化和要求不斷提升的茶葉消費(fèi)市場(chǎng)，廣大茶葉企業(yè)需要引入更多的機(jī)械化設(shè)備，以求提升茶葉的加工多樣性。同時(shí)，茶葉企業(yè)還需要聘用一定具有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，以求在包裝、營(yíng)銷理念上做出更深層次的細(xì)化，全面提升茶葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)不斷深化的情況下，技術(shù)含量更高的茶葉更受到了市場(chǎng)的重視和認(rèn)可，也為企業(yè)帶來了更大經(jīng)濟(jì)效益。因此，茶葉企業(yè)為了更好迎合市場(chǎng)的需求，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更為多元化的復(fù)合茶葉開發(fā)。此外，隨著城市生活節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)還需要在泡制方法、使用方法上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以求更好契合市場(chǎng)需求。

3.2質(zhì)量控制

在范圍內(nèi)民生水平不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，消費(fèi)者的觀念也越發(fā)強(qiáng)烈。所以，就茶葉而言會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)激烈的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。因此，質(zhì)量更高的茶葉能夠占領(lǐng)更多的*，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，相對(duì)質(zhì)量較差的產(chǎn)品則會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。需要注意的是，盡管茶葉的質(zhì)量具有很大的價(jià)值和作用，但生產(chǎn)企業(yè)還需要注意其產(chǎn)量以及制作工藝，只有質(zhì)量更為穩(wěn)定，才能更好拓展海外市場(chǎng)。一旦消費(fèi)者購買到色香味俱全的茶葉產(chǎn)品，自然會(huì)對(duì)該產(chǎn)品有較長(zhǎng)的購買依賴，以此達(dá)到拓展市場(chǎng)的目的。即使是較為的品牌，一旦其質(zhì)量產(chǎn)生下滑等現(xiàn)象，都會(huì)造成原有的消費(fèi)者信賴失衡的現(xiàn)象，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶葉市場(chǎng)中失去話語權(quán)。所以，為了進(jìn)一步打造海外市場(chǎng)，茶葉企業(yè)的一要義仍然是從根本上提升茶葉品質(zhì)和質(zhì)量，為獲得更大的*夯實(shí)基礎(chǔ)。

4新形勢(shì)下茶產(chǎn)品對(duì)外出口貿(mào)易策略的制定思路

完善、明確、代表性的目標(biāo)，是保證茶葉企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，尤其是針對(duì)開拓海外市場(chǎng)，在貿(mào)易中獲得一定的話語權(quán)而言，只有良好的目標(biāo)與思路，才能在時(shí)代要求與背景之下，具備更為完善和突出的作用，以求完成海外貿(mào)易的要求。在我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，茶葉企業(yè)要尤其使用好多媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳工作，真正做到在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持之下，了解到海外市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求，從而進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品輸出，達(dá)到開拓市場(chǎng)的目的。就出口貿(mào)易工作而言，其生命力、競(jìng)爭(zhēng)力直接由其是否符合消費(fèi)者需求和習(xí)慣所直接決定，尤其在目前我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，只有做好消費(fèi)者的分析和考察后，才能更好幫助企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，并切實(shí)了解到自身工作中的不足與問題，達(dá)到更好的生產(chǎn)營(yíng)銷的目的?？陀^來說，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷加強(qiáng)背景下，茶葉的銷售迎來了全新的變革和進(jìn)步，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步完善自己的機(jī)制和策略，才能更好地以茶葉企業(yè)作為抓手，提升我國在格局上的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉企業(yè)必須采用更為多元化、新穎化的方式進(jìn)行茶葉營(yíng)銷。例如，電商目前已經(jīng)取代原有的消費(fèi)習(xí)慣，成為我國消費(fèi)輸出量大的一種方式。所以，茶葉企業(yè)也要做好調(diào)整與優(yōu)化，提升在電商銷售的比例，從而更好適應(yīng)消費(fèi)者的習(xí)慣變化，有針對(duì)性地輸出產(chǎn)品，以求占領(lǐng)更大的海外*，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，盡管我國是茶葉種植、飲用歷史為悠久的國家，但是在科技力量、營(yíng)銷策略等內(nèi)容上，國有企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到自己的不足和問題，做到積極汲取國外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，并為自己所用，以求更好開拓貿(mào)易。